县人大办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，其核心职能是政务工作即当好参谋、辅助决策，因此要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查研究，决策中的对策建议，决策后的宣传、督查、反馈等主要环节来开展工作，提升四种能力，注重工作实效。

一是提升调研能力。俗话说“没有调查就没有发言权”，思想是行动的先导，而调查研究可以说是思想形成的前提，办公室的同志要多走出去，多接地气，多了解情况，做到上情先吃透，下情早掌握，善于分析，精于结合，创造性地开展工作。

二是提升协调能力。做到脑勤、手勤、嘴勤，正确处理好各种复杂的利益关系，把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。要善于调动办公室同志的积极性，集中力量推进工作；要善于协调各工委，形成合力开展综合性工作；要善于争取基层、群众和人大代表的支持，以全面、优质、高效的服务，赢得基层、群众和人大代表的理解、支持，助推人大工作有效开展。

三是提升创新能力。随着经济社会的发展和社会利益诉求的多元化，基层、群众和人大代表对人大工作的要求越来越高，办公室工作要适应社会的发展，必须在工作理念、工作方式、工作手段等方面进行改革创新。要用科学的理论武装头脑，学习新知识，树立新观念；注重研究分析新情况、新问题、新形势，把握事物发展的规律和特点，大胆探索，勇于创新；注重总结实践经验，从基层和群众的创造中汲取营养，挖掘典型，推广经验。

四是提升落实能力。俗话说“一分部署，九分落实”，部署了不落实，等于没有部署；部署100%，落实打个折扣，相当于部署也打了折扣；部署有章有法，落实一塌糊涂，既让人质疑落实机构的能力，也影响决策层面的形象。办公室同志要利用先天优势，多与领导沟通交流，多“揣摩”领导意图，知道部署的事情是什么，进而知道交代的事怎么做，更要知道事情做到什么样，增强领会力，强化执行力，确保领会部署不“跑偏”，落实部署有力度。